新醫(yī)改下，各級(jí)醫(yī)院進(jìn)入非廣告營(yíng)銷的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，醫(yī)院發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力源于內(nèi)部管理機(jī)制，醫(yī)院內(nèi)部機(jī)制管理的核心在于績(jī)效（Performance）、成本（Cost Management）管理的到位。這*是**各級(jí)管理者急需把握的管理關(guān)鍵，快速提升醫(yī)院業(yè)績(jī)，使骨干員工更加努力奔跑起來(lái)，有效解決行政后勤人員量化考核的難題，使全體員工開始節(jié)約水電、材料。未投入廣告，醫(yī)院業(yè)績(jī)呈現(xiàn)高速發(fā)展。

>>課程定位

通過(guò)績(jī)效管理的模型講解，幫助醫(yī)院轉(zhuǎn)變?nèi)珕T觀念，激活人力資源，全面提升醫(yī)院發(fā)展速度。認(rèn)真執(zhí)行的醫(yī)院年收入上升40%以上，成本降低15%以上，員工和患者滿意度提升30%以上，醫(yī)療糾紛和事故下降50%以上。課程提供范例和模板，即學(xué)即用，使用的針對(duì)性強(qiáng)。

>>參會(huì)對(duì)象

各級(jí)醫(yī)院（公立、民營(yíng)、企業(yè)、軍隊(duì)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）院長(zhǎng)、書記、副院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科、人事科、經(jīng)管辦、考核辦、審計(jì)科等醫(yī)院科室主任。

>>課程安排

>>主要內(nèi)容

一、醫(yī)院績(jī)效管理推行的必要性、各種績(jī)效管理實(shí)用工具的介紹

二、醫(yī)院績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)模板

     1、高層管理崗位績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)          2、中層管理崗位績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

 3、員工崗位績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

三、醫(yī)院績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)

1、醫(yī)院績(jī)效考核概述         2、IOE績(jī)效管理考核方法                                        

  3、醫(yī)院績(jī)效考核常用方法的應(yīng)用          4、醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)

    5、醫(yī)院績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)       

四、全成本管理

   1、醫(yī)院為什么要進(jìn)行成本管理    2、為什么虧損？（案例） 3、改變成本管理的理念

       4、目前成本管理中存在的問(wèn)題    5、成本核算的發(fā)展背景     6、成本分類

7、成本核算的基本原則           8、全面成本管理的條件     9、全成本管理方案的推行          

10、成本核算中注意的問(wèn)題        11、崗位獎(jiǎng)金分配系數(shù)      12、提高效益的途徑數(shù)

13、效益工資（獎(jiǎng)金）的分配；科室效益工資核算          14、特殊科室核算效益工資的處理       

 15、如何處理臨床與其他科室的關(guān)系、獎(jiǎng)金總額比例等？

>>專家特色

張玉韓 上海為醫(yī)醫(yī)院管理有限公司績(jī)效管理戰(zhàn)略專家，衛(wèi)生部績(jī)效管理辦公室推行小組成員，國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)型績(jī)效管理專家、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、人力資源管理師、（職業(yè)院長(zhǎng)）。曾對(duì)國(guó)內(nèi)80余家公立、民營(yíng)醫(yī)院咨詢，有豐富的醫(yī)院管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在三級(jí)甲等醫(yī)院從業(yè)23年，多年的職業(yè)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)較早成功推行全成本核算、寬帶薪酬、平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效（KPI）等管理方案, 曾被衛(wèi)生部《健康報(bào)》多次報(bào)道，受到行業(yè)一致認(rèn)可。

>>報(bào)名費(fèi)用及時(shí)間

會(huì)務(wù)費(fèi)用每位人民幣880元（正院長(zhǎng)帶五人以上，正院長(zhǎng)一人費(fèi)用全免；費(fèi)用包含會(huì)務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、咨詢費(fèi)、兩天午餐、茶點(diǎn)、合影留念等）。請(qǐng)9月21日前填妥報(bào)名回執(zhí)傳真至 021-63538272 處，以確認(rèn)報(bào)名。

報(bào)到時(shí)間：2011年9月23日下午16:00－20:00 地點(diǎn)：長(zhǎng)沙市人民中路32號(hào)云海大酒店

住宿/標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)雙人間190元/標(biāo)間（含雙早）

>>舉辦單位及聯(lián)系方法 

上海為醫(yī)醫(yī)院管理有限公司·上海長(zhǎng)白為醫(yī)會(huì)務(wù)會(huì)展服務(wù)社

帶隊(duì)老師：李老師：13817635881       介老師：13761759895     

電   話：021－26801218      傳 真：021－63538272      E-mail:weiyizx@126.com

1.如果集體報(bào)名，本回執(zhí)可以復(fù)印填寫。

2.歡迎帶相關(guān)問(wèn)題（案例）到會(huì)與專家、代表交流。

   3.請(qǐng)正裝入場(chǎng)，并帶足名片，以備交流使用。