如何做好醫(yī)院年度目標管理、

績效考核體系與全成本管理設計

邀請函

尊敬的領導：

您好！上海為醫(yī)將于2011年10月22-23日在南京舉辦<<如何做好醫(yī)院年度目標管理、績效考核體系與全成本管理設計>>的研討會。幫助醫(yī)院做好2011年的年度目標管理，以調(diào)動員工的積極性、協(xié)同員工的行為、提高醫(yī)院的工作效率和綜合效益。現(xiàn)誠邀貴院領導前來參加學習。為了感謝您對我們的支持，也為了您能更好地安排時間，保證按時參會，現(xiàn)將時間安排發(fā)給您，請您按時參加本次會議！

課程安排：

上課事項：

報到時間：2011年10月21日下午16:00－20:00

報到/住宿地點：南京

本次優(yōu)惠參會費用：1380元/位（1、正院長帶四人以上，正院長一人費用全免；2、集體報名（10人及以上）另送二名免費名額；3、費用包含會務費、資料費、咨詢費、兩天午餐、茶水、合影留念等）

舉辦單位：上海為醫(yī)醫(yī)院管理有限公司·上海長白為醫(yī)會務會展服務社

帶隊老師：   李老師：13817635881       介老師：13761759895     

電   話：021－26801218    傳   真：021－26873535

         醫(yī)院目標管理是醫(yī)院*高管理者根據(jù)醫(yī)院所面臨的內(nèi)外部形勢需要，制定出在一定時期內(nèi)醫(yī)院經(jīng)營活動所要達到的總目標，然后由醫(yī)院內(nèi)各科室和員工根據(jù)總目標確定各自的分目標及保證措施，形成一個目標體系，并把目標完成情況作為考核的依據(jù)的管理模式。醫(yī)院年度目標是醫(yī)院一年之中*重要的一根標桿。好的目標管理既可以給科室一定的壓力又可以通過一定的努力來實現(xiàn)目標,既可以讓所有的人知道努力的方向又可以讓后進者知道與別人的差距。不合理的目標管理其結(jié)果不是目標太容易實現(xiàn)，缺乏動力，*是無論如何也無法實現(xiàn)目標，所有的人活在痛苦之中，每天為如何達標而痛苦,忘記了工作的真諦!因此做好年度目標管理是醫(yī)院一年開始中的頭等大事。

醫(yī)院根據(jù)整體的戰(zhàn)略發(fā)展目標建立目標管理體系，各層級將目標層層分解，*終分解為員工明確、具體的工作目標，以調(diào)動員工的積極性、協(xié)同員工的行為、提高醫(yī)院的工作效率和綜合效益。新的一年即將開始，正是各醫(yī)院總結(jié)過去，制訂新年度發(fā)展規(guī)劃的重要時期，也是繼往開來的關鍵時期，能否制訂好能增強組織凝聚力、激勵員工、公正地進行績效考核，取得醫(yī)院和員工雙贏的年度目標致關重要。

◆課程定位

通過目標管理的模型講解，幫助醫(yī)院做好2012年的年度目標管理，有效提升醫(yī)院2012年業(yè)績。

課程提供目標管理與目標分解的范例和模板，即學即用，使用的針對性強。

◆參會對象

院長、書記、副院長、醫(yī)院科室主任。

◆會議模式

  ◆主要內(nèi)容

一 、醫(yī)院目標管理

1、年度目標管理的概念                  2、目標管理的意義與應注意的問題

 3、醫(yī)院目標體系的確定和目標分解        4、目標管理的過程控制及考核

  5、制訂年度目標管理應注意的問題        6、如何提升目標管理的執(zhí)行力

二、醫(yī)院績效管理體系設計模板

 1、高層管理崗位績效標準設計                  2、中層管理崗位績效標準設計

3、員工崗位績效標準設計

三、醫(yī)院績效考核體系設計

1、醫(yī)院績效考核概述                    2、IOE績效管理考核方法

 3、醫(yī)院績效考核常用方法的應用          4、醫(yī)院績效考核指標的設計

 5、醫(yī)院績效考核體系設計   

四、全成本管理

1、成本分類                 2、成本核算的基本原則         3、全面成本管理的條件

4、全成本管理方案的推行             5、效益工資（獎金）的分配；科室效益工資核算

6、如何處理臨床與其他科室的關系、獎金總額比例等？          7、崗位獎金分配系數(shù)

◆專家特色

張玉韓 上海為醫(yī)醫(yī)院管理有限公司績效管理戰(zhàn)略專家，衛(wèi)生部績效管理辦公室推行小組成員，國內(nèi)實戰(zhàn)型績效管理專家、高級經(jīng)濟師、人力資源管理師、企業(yè)法律顧問、職業(yè)經(jīng)理人（職業(yè)院長）。曾對國內(nèi)80余家公立、民營醫(yī)院咨詢，有豐富的醫(yī)院管理實戰(zhàn)經(jīng)驗（具有公立醫(yī)院、民營醫(yī)院從業(yè)經(jīng)歷）。在三級甲等醫(yī)院從業(yè)23年，多年的職業(yè)咨詢與培訓經(jīng)驗，在國內(nèi)較早成功推行全成本核算、寬帶薪酬、平衡計分卡、關鍵績效（KPI）等管理方案, 曾被衛(wèi)生部《健康報》多次報道，受到行業(yè)一致認可。能使中高層管理者獨立解決問題，還能督導培訓管理人員，能緊盯目標，為完成目標和任務有積極的手段和工具。

◆報名須知

會務費用每位人民幣1380元（正院長帶四人以上，正院長一人費用全免；集體報名（10人及以上）另送二名免費名額；費用包含會務費、資料費、咨詢費、兩天午餐、茶水、合影留念等）

時間：2011年10月22-23號兩天    地點：南京 請?zhí)钔讏竺貓?zhí)傳真至 021-26873535處，以確認報名。

◆聯(lián)系方式 電話：021-26801218   傳真：021-26873535  

 李老師：13817635881    介老師：13761759895    E-mail:weiyizx@126.com

如何做好醫(yī)院年度目標管理、績效考核體系與全成本管理設計報名回執(zhí)

收件人：                  傳真：021-26873535                  年    月    日

    醫(yī)院名稱：                            醫(yī)院性質(zhì)：                    

    醫(yī)院地址：                                 傳真：                    

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1.如果集體報名，本回執(zhí)可以復印填寫。2.歡迎帶相關問題（案例）到會與專家、代表交流。