如何當(dāng)好一個(gè)醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)

——中層管理干部提高人員管理與團(tuán)隊(duì)業(yè)績的能力

參會時(shí)間：2011年10月29-30日         會議地點(diǎn)：上海

確保醫(yī)院管理水平持續(xù)上升的關(guān)鍵在于——臨床科室主任需要重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力。從醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展角度看，科室人員的訓(xùn)練、指導(dǎo)、激勵、評價(jià)考核，每一個(gè)環(huán)節(jié)的改進(jìn)都將起到提高醫(yī)院業(yè)績的作用。臨床科室主任*有價(jià)值的作用不光在于自己看了多少病號，而且還要看培養(yǎng)出了多少醫(yī)務(wù)技術(shù)高手，帶領(lǐng)科室共同創(chuàng)造了多少業(yè)績。

◆會議目標(biāo)

臨床科室主任是醫(yī)院*前線的指揮官，如何把科室建成醫(yī)院強(qiáng)有力的經(jīng)營單元，并提高科室完成醫(yī)院年度業(yè)績目標(biāo)的能力，是眾多醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的課題。
　　新形勢下，業(yè)績再也不能依賴某個(gè)人，必須發(fā)揮管理體系和科室團(tuán)隊(duì)的作用！創(chuàng)建開放、流動、有承接力的科室團(tuán)隊(duì)，是每個(gè)有遠(yuǎn)見的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)共同追尋的目標(biāo)。怎樣將科室主任的角色由主力“醫(yī)療專家”，提升為科室的領(lǐng)隊(duì)加教練，盡快幫助他們完成復(fù)合型的能力提升呢？培訓(xùn)目標(biāo)*是提升臨床科室主任的綜合管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，培養(yǎng)復(fù)合型的科室項(xiàng)目帶頭人。

◆會議特色
　　緊貼臨床科室主任的實(shí)際工作，針對具體問題，突出實(shí)用性，把握科室管理精髓。專家具有豐富的醫(yī)院管理背景，先進(jìn)的管理理念、工具與方法，緊密結(jié)合醫(yī)療行業(yè)的實(shí)際應(yīng)用。

◆會議收獲
　　提供給臨床科室主任一套實(shí)用的人員管理模式，并研討如何將此模式運(yùn)用在實(shí)際的具體工作中。
　　學(xué)會根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況制定人員管理策略，并將人員管理策略轉(zhuǎn)化為實(shí)用的人員管理計(jì)劃。
　　臨床科室主任如何建立一個(gè)高自我價(jià)值被激勵的員工工作環(huán)境，提升醫(yī)院整體人員管理業(yè)績。
　　臨床科室主任如何將科室建設(shè)成為醫(yī)院中一個(gè)具有活力的經(jīng)營單元，并具備完成醫(yī)院年度業(yè)績目標(biāo)的能力。

◆主要內(nèi)容
　 科室主任如何對科室人員進(jìn)行具體領(lǐng)導(dǎo)
　　科室主任如何輔導(dǎo)科室人員提高工作業(yè)績
　　科室主任如何有效控管科員日常活動
　　科室主任進(jìn)行有效的溝通和激勵的方式和方法
　　提高科室主任培訓(xùn)下屬，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)院歸屬感的技能
　　熟悉科室績效管理模式，掌握常用的科員績效考評方法
　　提高科室主任對本科室疑難人員管理問題的解決能力
　　科室主任如何成功經(jīng)營科室，提升完成業(yè)績的實(shí)戰(zhàn)能力

◆課程提綱

基本理念                              管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與實(shí)戰(zhàn)

·領(lǐng)導(dǎo)的意義                           ·激勵與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

·科主任領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與能力                ·溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

·領(lǐng)導(dǎo)類型——生命周期理論             ·管理、經(jīng)營與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

·權(quán)變模型                             ·EQ與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

◆參會對象     書記、院長、科室主任、護(hù)士長、副院長。

◆報(bào)名須知

研討會費(fèi)用每位人民幣2000元。集體報(bào)名（10人及以上）另送一名免費(fèi)名額。包括大會安排各項(xiàng)活動、會議資料、茶點(diǎn)費(fèi)用、合影留念以及場地費(fèi)等。不包括酒店住宿及交通等會議以外的費(fèi)用。會議時(shí)間2天，每天8個(gè)學(xué)時(shí)。

時(shí)間：2011年10月29 -30日兩天      地點(diǎn)：上海

請?zhí)钔讏?bào)名回執(zhí)連同匯款底單傳至 021-26873535處，以確認(rèn)報(bào)名。

◆聯(lián)系方式 電話：021-26801218   傳真：021-26873535  

 李老師：13817635881    介老師：13761759895    E-mail:weiyizx@126.com

如何做好醫(yī)院年度目標(biāo)管理、績效考核體系與全成本管理設(shè)計(jì)報(bào)名回執(zhí)

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