體系設計專題研討會邀請函

尊敬的領導：

您好！上海為醫(yī)將于2011年6月25-26日在合肥市屯溪路427號省人大會議中心舉辦<<新醫(yī)改下PC管理模式（績效管理與全成本管理）體系設計專題>>的研討會。幫助醫(yī)院做好績效管理體系設計和全成本管理方案，通過績效管理和全成本管理來調(diào)動員工的積極性、提高醫(yī)院的工作效率和綜合效益?，F(xiàn)誠邀貴院領導前來參加學習。為了感謝您對我們的支持，也為了您能更好地安排時間，保證按時參會，現(xiàn)將時間安排發(fā)給您，請您按時參加本次會議！

課程安排：

上課事項：

報到時間：2011年6月24日下午16:00－20:00

報到/住宿地點：合肥市屯溪路427號省人大會議中心

住宿/標準：標準雙人間240元/標間（含雙早）會議室設：二樓多功能廳   餐廳設：一樓宴會廳

本次優(yōu)惠參會費用：880元/位（1、正院長帶四人以上，正院長一人費用全免；2、集體報名（10人及以上）另送二名免費名額 ； 3、費用包含會務費、資料費、咨詢費、兩天午餐、**晚餐、茶水、合影留念等）

舉辦單位：上海為醫(yī)醫(yī)院管理有限公司·上海長白為醫(yī)會務會展服務社

帶隊老師：   李老師：13817635881       介老師：13761759895     

電   話：   021－26801218             傳 真：021－63538272         

     新醫(yī)改下，各級醫(yī)院進入非廣告營銷的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，醫(yī)院發(fā)展的核心競爭力源于內(nèi)部管理機制，醫(yī)院內(nèi)部機制管理的核心在于績效（Performance）、成本（Cost Management）管理的到位。這*是**各級管理者急需把握的管理關鍵，快速提升醫(yī)院業(yè)績。

●骨干員工更加努力奔跑起來

●有效解決行政后勤人員量化考核的難題

●什么原因使全體員工開始節(jié)約水電、材料

●未投入廣告一分錢，為什么醫(yī)院業(yè)績呈現(xiàn)高速發(fā)展？

●院長的手機由每天鈴聲不斷，到幾天不響一次？

◆課程定位

 通過績效管理的模型講解，幫助醫(yī)院有效提升業(yè)績。課程提供范例和模板，即學即用，使用的針對性強。

◆參會對象

適應各級醫(yī)院（公立、民營、企業(yè)、軍隊、社區(qū)衛(wèi)生服務中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）院長、書記、副院長、醫(yī)院科室主任。

◆會議模式

◆主要內(nèi)容

一 、醫(yī)院績效管理推行的必要性、各種績效管理實用工具的介紹

二、醫(yī)院績效管理體系設計模板

   1、高層管理崗位績效標準設計           2、中層管理崗位績效標準設計

3、員工崗位績效標準設計

三、醫(yī)院績效考核體系設計

    1、醫(yī)院績效考核概述                         2、IOE績效管理考核方法

     3、醫(yī)院績效考核常用方法的應用          4、醫(yī)院績效考核指標的設計

       5、醫(yī)院績效考核體系設計       

四、全成本管理

      1、醫(yī)院為什么要進行成本管理    2、為什么虧損？（案例） 3、改變成本管理的理念

          4、目前成本管理中存在的問題    5、成本核算的發(fā)展背景     6、成本分類

    7、成本核算的基本原則           8、全面成本管理的條件     9、全成本管理方案的推行           

10、成本核算中注意的問題        11、崗位獎金分配系數(shù)      12、提高效益的途徑數(shù)

13、效益工資（獎金）的分配；科室效益工資核算       14、特殊科室核算效益工資的處理        

 15、如何處理臨床與其他科室的關系、獎金總額比例等？

◆專家特色

張玉韓 上海為醫(yī)醫(yī)院管理有限公司績效管理戰(zhàn)略專家，衛(wèi)生部績效管理辦公室推行小組成員，國內(nèi)實戰(zhàn)型績效管理專家、高級經(jīng)濟師、人力資源管理師、（職業(yè)院長）。曾對國內(nèi)80余家公立、民營醫(yī)院咨詢，有豐富的醫(yī)院管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。在三級甲等醫(yī)院從業(yè)23年，多年的職業(yè)咨詢與培訓經(jīng)驗，在國內(nèi)較早成功推行全成本核算、寬帶薪酬、平衡計分卡、關鍵績效（KPI）等管理方案, 曾被衛(wèi)生部《健康報》多次報道，受到行業(yè)一致認可。能使中高層管理者獨立解決問題，還能督導培訓管理人員，能緊盯目標，為完成目標和任務有積極的手段和工具。

◆報名須知

   會務費用每位人民幣880元（正院長帶四人以上，正院長一人費用全免；集體報名（10人及以上）另送二名免費名額；費用包含會務費、資料費、咨詢費、兩天午餐、**晚餐、茶水、合影留念等）

時間：2011年6月25-26號兩天      地點：合肥市屯溪路427號省人大會議中心

 請?zhí)钔讏竺貓?zhí)傳真至 021-63538272處，以確認報名。6月24日截止報名。

◆聯(lián)系方式 電話：021-26801218   傳真：021-63538272

 李老師：13817635881   介老師：13761759895    E-mail:weiyizx@126.com