如何做好醫(yī)院年度目標(biāo)管理、

績(jī)效考核體系與全成本管理設(shè)計(jì)

邀請(qǐng)函

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！上海為醫(yī)將于2011年11月19-20日在長(zhǎng)沙舉辦<<如何做好醫(yī)院年度目標(biāo)管理、績(jī)效考核體系與全成本管理設(shè)計(jì)>>的研討會(huì)。幫助醫(yī)院做好2012年的年度目標(biāo)管理，以調(diào)動(dòng)員工的積極性、協(xié)同員工的行為、提高醫(yī)院的工作效率和綜合效益?，F(xiàn)誠(chéng)邀貴院領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)參加學(xué)習(xí)。為了感謝您對(duì)我們的支持，也為了您能更好地安排時(shí)間，保證按時(shí)參會(huì)，現(xiàn)將時(shí)間安排發(fā)給您，請(qǐng)您按時(shí)參加本次會(huì)議！

課程安排：

上課事項(xiàng)：

報(bào)到時(shí)間：2011年11月18日下午16:00－20:00

報(bào)到/住宿地點(diǎn)：長(zhǎng)沙

本次優(yōu)惠參會(huì)費(fèi)用：1380元/位（1、正院長(zhǎng)帶四人以上，正院長(zhǎng)一人費(fèi)用全免；2、集體報(bào)名（10人及以上）另送二名免費(fèi)名額；3、費(fèi)用包含會(huì)務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、咨詢費(fèi)、兩天午餐、茶水、合影留念等）

舉辦單位：上海為醫(yī)醫(yī)院管理有限公司·上海長(zhǎng)白為醫(yī)會(huì)務(wù)會(huì)展服務(wù)社

帶隊(duì)老師：   李老師：13817635881       介老師：13761759895     

電話：021－26801218    傳真：021－26873535

         醫(yī)院目標(biāo)管理是醫(yī)院*高管理者根據(jù)醫(yī)院所面臨的內(nèi)外部形勢(shì)需要，制定出在一定時(shí)期內(nèi)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的總目標(biāo)，然后由醫(yī)院內(nèi)各科室和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)及保證措施，形成一個(gè)目標(biāo)體系，并把目標(biāo)完成情況作為考核的依據(jù)的管理模式。醫(yī)院年度目標(biāo)是醫(yī)院一年之中*重要的一根標(biāo)桿。好的目標(biāo)管理既可以給科室一定的壓力又可以通過(guò)一定的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),既可以讓所有的人知道努力的方向又可以讓后進(jìn)者知道與別人的差距。不合理的目標(biāo)管理其結(jié)果不是目標(biāo)太容易實(shí)現(xiàn)，缺乏動(dòng)力，*是無(wú)論如何也無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，所有的人活在痛苦之中，每天為如何達(dá)標(biāo)而痛苦,忘記了工作的真諦!因此做好年度目標(biāo)管理是醫(yī)院一年開(kāi)始中的頭等大事。

醫(yī)院根據(jù)整體的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)建立目標(biāo)管理體系，各層級(jí)將目標(biāo)層層分解，*終分解為員工明確、具體的工作目標(biāo)，以調(diào)動(dòng)員工的積極性、協(xié)同員工的行為、提高醫(yī)院的工作效率和綜合效益。新的一年即將開(kāi)始，正是各醫(yī)院總結(jié)過(guò)去，制訂新年度發(fā)展規(guī)劃的重要時(shí)期，也是繼往開(kāi)來(lái)的關(guān)鍵時(shí)期，能否制訂好能增強(qiáng)組織凝聚力、激勵(lì)員工、公正地進(jìn)行績(jī)效考核，取得醫(yī)院和員工雙贏的年度目標(biāo)致關(guān)重要。

◆課程定位

通過(guò)目標(biāo)管理的模型講解，幫助醫(yī)院做好2012年的年度目標(biāo)管理，有效提升醫(yī)院2012年業(yè)績(jī)。

課程提供目標(biāo)管理與目標(biāo)分解的范例和模板，即學(xué)即用，使用的針對(duì)性強(qiáng)。

◆參會(huì)對(duì)象

院長(zhǎng)、書(shū)記、副院長(zhǎng)、醫(yī)院科室主任。

◆會(huì)議模式

  ◆主要內(nèi)容

一 、醫(yī)院目標(biāo)管理

1、年度目標(biāo)管理的概念                  2、目標(biāo)管理的意義與應(yīng)注意的問(wèn)題

 3、醫(yī)院目標(biāo)體系的確定和目標(biāo)分解        4、目標(biāo)管理的過(guò)程控制及考核

  5、制訂年度目標(biāo)管理應(yīng)注意的問(wèn)題        6、如何提升目標(biāo)管理的執(zhí)行力

二、醫(yī)院績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)模板

 1、高層管理崗位績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)                  2、中層管理崗位績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

3、員工崗位績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

三、醫(yī)院績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)

1、醫(yī)院績(jī)效考核概述                    2、IOE績(jī)效管理考核方法

 3、醫(yī)院績(jī)效考核常用方法的應(yīng)用          4、醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)

 5、醫(yī)院績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)   

四、全成本管理

1、成本分類(lèi)                 2、成本核算的基本原則         3、全面成本管理的條件

4、全成本管理方案的推行             5、效益工資（獎(jiǎng)金）的分配；科室效益工資核算

6、如何處理臨床與其他科室的關(guān)系、獎(jiǎng)金總額比例等？          7、崗位獎(jiǎng)金分配系數(shù)

◆專家特色

張玉韓 上海為醫(yī)醫(yī)院管理有限公司績(jī)效管理戰(zhàn)略專家，衛(wèi)生部績(jī)效管理辦公室推行小組成員，國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)型績(jī)效管理專家、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、人力資源管理師、企業(yè)法律顧問(wèn)、職業(yè)經(jīng)理人（職業(yè)院長(zhǎng)）。曾對(duì)國(guó)內(nèi)80余家公立、民營(yíng)醫(yī)院咨詢，有豐富的醫(yī)院管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（具有公立醫(yī)院、民營(yíng)醫(yī)院從業(yè)經(jīng)歷）。在三級(jí)甲等醫(yī)院從業(yè)23年，多年的職業(yè)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)較早成功推行全成本核算、寬帶薪酬、平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效（KPI）等管理方案, 曾被衛(wèi)生部《健康報(bào)》多次報(bào)道，受到行業(yè)一致認(rèn)可。能使中高層管理者獨(dú)立解決問(wèn)題，還能督導(dǎo)培訓(xùn)管理人員，能緊盯目標(biāo)，為完成目標(biāo)和任務(wù)有積極的手段和工具。

◆報(bào)名須知

會(huì)務(wù)費(fèi)用每位人民幣1380元（正院長(zhǎng)帶四人以上，正院長(zhǎng)一人費(fèi)用全免；集體報(bào)名（10人及以上）另送二名免費(fèi)名額；費(fèi)用包含會(huì)務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、咨詢費(fèi)、兩天午餐、茶水、合影留念等）

時(shí)間：2011年11月19-20號(hào)兩天    地點(diǎn)：長(zhǎng)沙 請(qǐng)?zhí)钔讏?bào)名回執(zhí)傳真至 021-26873535處，以確認(rèn)報(bào)名。

◆聯(lián)系方式 電話：021-26801218   傳真：021-26873535  

 李老師：13817635881    介老師：13761759895    E-mail:weiyizx@126.com

如何做好醫(yī)院年度目標(biāo)管理、績(jī)效考核體系與全成本管理設(shè)計(jì)報(bào)名回執(zhí)

收件人：                  傳真：021-26873535                  年    月    日

    醫(yī)院名稱：                            醫(yī)院性質(zhì)：                    

    醫(yī)院地址：                                 傳真：                    

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E-mail：                             預(yù)訂房間： □是 （      間） □否

1.如果集體報(bào)名，本回執(zhí)可以復(fù)印填寫(xiě)。2.歡迎帶相關(guān)問(wèn)題（案例）到會(huì)與專家、代表交流。