新醫(yī)改下PC管理模式（績效管理與全成本管理）體系設計專題

教你學會如何制定醫(yī)院的績效與全成本管理方案

新醫(yī)改下，各級醫(yī)院進入非廣告營銷的戰(zhàn)略轉型期，醫(yī)院發(fā)展的核心競爭力源于內部管理機制，醫(yī)院內部機制管理的核心在于績效（Performance）、成本（Cost Management）管理的到位。這*是**各級管理者急需把握的管理關鍵，快速提升醫(yī)院業(yè)績。

●骨干員工更加努力奔跑起來

●有效解決行政后勤人員量化考核的難題

●什么原因使全體員工開始節(jié)約水電、材料

●未投入廣告一分錢，為什么醫(yī)院業(yè)績呈現(xiàn)高速發(fā)展？

●院長的手機由每天鈴聲不斷，到幾天不響一次？

◆課程定位

通過績效管理的模型講解，幫助醫(yī)院有效提升業(yè)績。課程提供范例和模板，即學即用，使用的針對性強。

◆參會對象

適應各級醫(yī)院（公立、民營、企業(yè)、軍隊、社區(qū)衛(wèi)生服務中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）院長、書記、副院長、醫(yī)院科室主任。

◆會議模式

 ◆主要內容

一 、醫(yī)院績效管理推行的必要性、各種績效管理實用工具的介紹

二、醫(yī)院績效管理體系設計模板

   1、高層管理崗位績效標準設計           2、中層管理崗位績效標準設計

3、員工崗位績效標準設計

三、醫(yī)院績效考核體系設計

1、醫(yī)院績效考核概述                     2、IOE績效管理考核方法

 3、醫(yī)院績效考核常用方法的應用          4、醫(yī)院績效考核指標的設計

  5、醫(yī)院績效考核體系設計       

四、全成本管理

  1、醫(yī)院為什么要進行成本管理    2、為什么虧損？（案例） 3、改變成本管理的理念

       4、目前成本管理中存在的問題    5、成本核算的發(fā)展背景     6、成本分類

7、成本核算的基本原則           8、全面成本管理的條件     9、全成本管理方案的推行           

10、成本核算中注意的問題        11、崗位獎金分配系數(shù)      12、提高效益的途徑數(shù)

13、效益工資（獎金）的分配；科室效益工資核算              14、特殊科室核算效益工資的處理       

 15、如何處理臨床與其他科室的關系、獎金總額比例等？

◆專家特色

張玉韓 上海為醫(yī)醫(yī)院管理有限公司績效管理戰(zhàn)略專家，衛(wèi)生部績效管理辦公室推行小組成員，國內實戰(zhàn)型績效管理專家、高級經(jīng)濟師、人力資源管理師、（職業(yè)院長）。曾對國內80余家公立、民營醫(yī)院咨詢，有豐富的醫(yī)院管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。在三級甲等醫(yī)院從業(yè)23年，多年的職業(yè)咨詢與培訓經(jīng)驗，在國內較早成功推行全成本核算、寬帶薪酬、平衡計分卡、關鍵績效（KPI）等管理方案, 曾被衛(wèi)生部《健康報》多次報道，受到行業(yè)一致認可。能使中高層管理者獨立解決問題，還能督導培訓管理人員，能緊盯目標，為完成目標和任務有積極的手段和工具。