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上海為醫(yī)醫(yī)院管理有限公司是由多名長(zhǎng)期從事醫(yī)院管理研究與實(shí)踐的有志人士，整合各種醫(yī)院管理研究資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成。上海為醫(yī)致力于醫(yī)院成長(zhǎng)過(guò)程研究，以醫(yī)院戰(zhàn)略咨詢(xún)?yōu)楹诵?，以醫(yī)院文化咨詢(xún)?yōu)橹С?，以醫(yī)院人才管理咨詢(xún)和管理體系咨詢(xún)?yōu)榛A(chǔ)，以醫(yī)院管理培訓(xùn)和醫(yī)院管理服務(wù)為補(bǔ)充，通過(guò)專(zhuān)業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助醫(yī)院創(chuàng)造更大價(jià)值，致力于成長(zhǎng)為具有客戶(hù)價(jià)值的醫(yī)院管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。
經(jīng)過(guò)多年的努力，上海為醫(yī)醫(yī)院管理有限公司已經(jīng)形成以公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)、項(xiàng)目咨詢(xún)、戰(zhàn)略規(guī)劃為一體的成熟的醫(yī)院管理機(jī)構(gòu)。服務(wù)范圍遍布全國(guó)。為千余家醫(yī)院提供過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助眾多的醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了管理效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，已經(jīng)成為中國(guó)醫(yī)院發(fā)展史具有推動(dòng)作用的一員。
2025-08
【摘要】 績(jī)效管理作為一種具有活力的激勵(lì)機(jī)制，它的激勵(lì)作用已被眾多醫(yī)院管理者認(rèn)可，然而績(jī)效管理講究的是制度面前人人平等，執(zhí)行中具有嚴(yán)格的剛性和權(quán)威性，被人們稱(chēng)為嚴(yán)厲的愛(ài)，這在一般人眼里認(rèn)為很難執(zhí)行的制度。然而在實(shí)施績(jī)效管理過(guò)程中融入人性化管理細(xì)節(jié)，人性化的溝通貫穿于整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程中，將二者進(jìn)行有效結(jié)合成為中國(guó)式績(jī)效管理
2025-08
績(jī)效管理*是要將問(wèn)題簡(jiǎn)單化 作者：張玉韓 上海衛(wèi)醫(yī)醫(yī)院研究中心績(jī)效管理作為一管理手段，已經(jīng)越來(lái)越得到管理者的青睞。但在實(shí)踐中筆者發(fā)現(xiàn)，許多醫(yī)院誤認(rèn)為績(jī)效考核*是績(jī)效管理，每月為考核而考核，扣分罰錢(qián)導(dǎo)致員工厭煩，管理者也為此大費(fèi)腦筋，感到績(jī)效管理不好做，并列入管理難題。其實(shí)，績(jī)效考核只是績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，其目的是為找出工作中存在的不足，并加
2025-08
上栗婦幼保健院績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目順利結(jié)束 上栗縣婦幼保健院成立于1978年，其前身是上栗區(qū)婦幼保健站，經(jīng)過(guò)31年的發(fā)展歷程?，F(xiàn)已成為一所集醫(yī)療、保健、科研、教學(xué)、急救、預(yù)防為一體的二級(jí)甲等婦幼保健院。該院在發(fā)展中不斷轉(zhuǎn)變觀(guān)念，突破固有思想，做出重要抉擇，邀請(qǐng)上海為醫(yī)院管理公司專(zhuān)家，協(xié)助醫(yī)院全面推進(jìn)績(jī)效管理項(xiàng)目，管理專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)調(diào)
2025-08
公立醫(yī)院“五大指標(biāo)”列入核心管理內(nèi)涵 上海為醫(yī)醫(yī)院管理研究中心 張玉韓許多人誤讀為績(jī)效即經(jīng)濟(jì)，績(jī)效管理等于經(jīng)濟(jì)管理，其實(shí)這是*大的誤讀，績(jī)效管理不等于經(jīng)濟(jì)管理，績(jī)效具有廣泛的內(nèi)涵，尤其是公立醫(yī)院，更應(yīng)讀懂弄通，真正用好績(jī)效管理這個(gè)有效的工具。一、安全 醫(yī)療事故數(shù)為0.輸血
2025-08
2009年，一項(xiàng)被稱(chēng)為“績(jī)效工資改革”的新政，拉開(kāi)了我國(guó)事業(yè)單位改革的序幕。這項(xiàng)事關(guān)4000萬(wàn)事業(yè)職工切身利益的重大改革，因牽涉面廣，涉及單位類(lèi)型差異大，牽涉利益分配人數(shù)眾多，成為當(dāng)前事業(yè)單位改革中爭(zhēng)議*大的敏感問(wèn)題。也正因如此，兩年來(lái)，一直在審慎推進(jìn)當(dāng)中。近期，這項(xiàng)改革有望得到大力推進(jìn)。據(jù)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》了解，日前，中國(guó)人事科學(xué)研究院院長(zhǎng)吳江剛剛完
2025-08
◆咨詢(xún)價(jià)值觀(guān)?服務(wù)戰(zhàn)略：一切咨詢(xún)建議都服務(wù)于組織戰(zhàn)略，服務(wù)于醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。?適應(yīng)變化：一切咨詢(xún)建議都應(yīng)適應(yīng)醫(yī)院未來(lái)環(huán)境的變化。?尊重現(xiàn)實(shí)：一切咨詢(xún)建議都以醫(yī)院實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)。?顧客導(dǎo)向：一切咨詢(xún)建議都應(yīng)為醫(yī)院創(chuàng)造*高價(jià)值?！繇?xiàng)目運(yùn)作方式1、以團(tuán)隊(duì)式運(yùn)作由專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)組成咨詢(xún)項(xiàng)目組，項(xiàng)目總監(jiān)督導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一組織、分工協(xié)作完成。2、以調(diào)研為關(guān)鍵所
2025-08
咨詢(xún)價(jià)值觀(guān)為醫(yī)院服務(wù)，為醫(yī)院發(fā)展，與醫(yī)院一起成長(zhǎng)，攜手打造*優(yōu)秀的醫(yī)院。源于實(shí)踐，用于實(shí)踐，將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化處理，為醫(yī)院解決實(shí)際問(wèn)題，并負(fù)責(zé)持續(xù)跟蹤讓醫(yī)院步入良性發(fā)展軌道。
2025-08
“PC”管理模式一公立醫(yī)院改革內(nèi)涵之源張玉韓新醫(yī)改下公立醫(yī)院改革備受關(guān)注，公立醫(yī)院改革如何推進(jìn)？已成廣大管理者探討的關(guān)鍵話(huà)題，也是新醫(yī)改進(jìn)入實(shí)質(zhì)檢驗(yàn)階段。公立醫(yī)院改革的實(shí)質(zhì)在于對(duì)外如何真正落實(shí)公立醫(yī)院公益性，對(duì)內(nèi)如何調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性。公立醫(yī)院改革不能只重視形式上的變化，如只重視治理結(jié)構(gòu)的變化，而忽視醫(yī)院管理的內(nèi)涵。改革的焦點(diǎn)必須抓住醫(yī)院管
